Uncommitted inventory is called

Princípios básicos da gestão da cadeia de suprimento A classificação de um grupo de itens em ordem decrescente do volume anual de dólares (preço multiplicado pelo volume projetado) ou outros critérios. Essa matriz é dividida em três classes, chamadas A, B e C. O grupo A geralmente representa 10 a 20 por número de itens e 50 a 70 por volume de dólar projetado. O próximo agrupamento, B, geralmente representa cerca de 20 dos itens e cerca de 20 do volume do dólar. A classe C contém 60 a 70 dos itens e representa cerca de 10 a 30 do volume do dólar. Os custos indiretos trabalhistas, materiais e associados que são cobrados contra um emprego à medida que se movem através do processo de produção. Notificação prévia do navio (ASN) Uma notificação eletrônica de intercâmbio de dados (EDI) do envio do produto. Uma estimativa de vendas, muitas vezes por fases, para um agrupamento de produtos ou famílias de produtos produzidos por uma instalação ou empresa. Declarado em termos de unidades, dólares ou ambos, a previsão agregada é utilizada para fins de planejamento de vendas e produção (ou para planejamento de vendas e operações). Veja: previsão do grupo de produtos. Um termo contabilístico (classificação de contas do balanço) representando os recursos de uma empresa, tangíveis (caixa, estoques) ou intangíveis (patente, ágio). Os ativos podem ter um horário de curto prazo, como caixa, contas a receber e inventário, ou um valor de longo prazo (como equipamentos, terrenos e prédios). Veja: balanço, passivos, patrimônio dos proprietários. O inventário é muitas vezes o maior item da categoria de ativos atuais e deve ser contado e avaliado com precisão no final de cada período contábil para determinar o lucro ou prejuízo de uma empresa. As organizações cujos itens de inventário têm um grande custo unitário geralmente mantêm um registro do dia a dia das mudanças no inventário (chamado método de inventário perpétuo) para garantir um controle exato e contínuo. As organizações com itens de inventário de custo unitário pequeno geralmente atualizam seus registros de inventário no final de um período contábil ou quando as demonstrações financeiras são preparadas (chamado método de estoque periódico). O valor de um inventário depende do método de avaliação utilizado, como o método first-in, first-out (FIFO) ou o método last-in, first-out (LIFO). Os GAAP exigem que o inventário seja avaliado com base no preço de custo ou no preço de mercado atual, o que for mais baixo dos dois para evitar o excesso de ativos e ganhos devido ao acentuado aumento no valor do inventor em períodos inflacionários. O nível ótimo de estoque para uma organização é determinado pela análise de inventário. Chamado também estoque no comércio. Ou apenas estoque. O supermercado ao virar da esquina possui um grande inventário de frutas cultivadas localmente, vegetais e carnes isentas de antibióticos disponíveis para venda. Eu tive que verificar meu inventário para ver se eu tinha poções de cura suficientes para ir para a próxima etapa do jogo. O estoque foi armazenado em maio passado, mas agora está esgotado, então deve entrar em contato com nosso fornecedor. Inventário perpétuo Gerenciamento de LIFOOperations 11ª edição pelo Stevenson Test Bank Capítulo 11 Somente para assinantes. A resposta pode localizar no final desta página. Planejamento agregado e agendamento mestre Perguntas verdadeiras falsas 1. O planejamento agregado é um planejamento de capacidade de intervalo intermediário que geralmente cobre um horizonte temporal de um a três meses. Verdadeiro Falso 2. O objetivo do planejamento agregado é conseguir um plano de produção que tente equilibrar os recursos da organização8217s e atender a demanda esperada. Verdadeiro Falso 3. Os planejadores agregados estão preocupados com a qualidade e quantidade da demanda esperada. Verdadeiro Falso 4. O planejamento agregado é usado para estabelecer níveis gerais de emprego, produção e inventários em um intervalo intermediário de tempo. Verdadeiro Falso 5. A atribuição de trabalho a máquinas e pessoas específicas são exemplos de planejamento agregado. Verdadeiro Falso 6. O resultado do planejamento agregado é um plano de negócios detalhado que abrange os próximos 2 a 12 meses. True False 7. A demanda pode ser alterada no planejamento agregado por promoção e produção de produtos adicionais usando horas extras. True False 8. A capacidade pode ser modificada no planejamento agregado por promoção e produção de produtos adicionais usando horas extras. Verdadeiro Falso 9. As organizações que enfrentam mudanças sazonais na demanda são impedidas de usar técnicas de planejamento agregado. Verdadeiro Falso 10. A sazonalidade na demanda tem a vantagem de nivelar os requisitos para o nosso produto ou serviço. True False 11. Uma estratégia de capacidade de nível também é conhecida como uma estratégia de demanda de perseguição. True False 12. Uma vantagem de uma estratégia 8220chase8221 para o planejamento agregado é que os estoques podem ser mantidos relativamente baixos. Verdadeiro Falso 13. Os modelos de programação linear fornecem a solução ideal. Verdadeiro Falso 14. Em última análise, o fator primordial na escolha de uma estratégia no planejamento agregado é o custo total. Verdadeiro Falso 15. Os planejadores agregados costumam usar métodos de teste e erro no desenvolvimento de planos agregados. Verdadeiro Falso 16. O uso de tabelas e gráficos no planejamento agregado geralmente permite que os planejadores cheguem a um plano ótimo. Verdadeiro Falso 17. Os planejadores agregados usam tipicamente técnicas matemáticas, como a programação linear e as regras de decisão linear para o planejamento. Verdadeiro Falso 18. Desagregar um plano agregado leva a um cronograma mestre. Verdadeiro Falso 19. O cronograma mestre indica a quantidade e o horário para a entrega de um produto, mas a produção das datas não precisa ser iniciada. Verdadeiro Falso 20. O orçamento do departamento é um exemplo de planejamento agregado. Verdadeiro Falso 21. Agendadores mestres são empregados principalmente por organizações de serviços. Verdadeiro Falso 22. A subcontratação 8216in8217 seria aplicável a períodos em que nossa organização tenha excesso de capacidade. Verdadeiro Falso 23. Disponível para prometer na primeira semana é igual ao inventário de início mais a quantidade de MPS, se houver, menos pedidos de clientes comprometidos antes da próxima quantidade de MPS. Verdadeiro Falso 24. Uma viga de tempo na programação mestre é usada para evitar que pessoas não autorizadas façam alterações no cronograma. Verdadeiro Falso 25. Após o primeiro período do horizonte de planejamento, disponível para prometer é calculado apenas para os períodos em que há uma quantidade de MPS. True False 26. No cronograma de produção principal, a produção está planejada para o próximo período sempre que a quantidade disponível para promessa se tornar negativa. Verdadeira Falso Questões de escolha múltipla 27. Qual dos seguintes descreve melhor o planejamento agregado A. o vínculo entre o planejamento do prazo intermediário e as decisões operacionais de curto prazo B. uma coleção de ferramentas de planejamento objetivo C. fazer ou comprar decisões D. uma tentativa de responder ao previsto Demanda dentro das restrições estabelecidas por decisões de produto, processo e localização E. planejamento de mão-de-obra 28. A satisfação das demandas de pico e efetivamente o uso de recursos trabalhistas durante períodos de baixa demanda seria o objetivo de planejadores agregados em A. Fabricação B. Militar C. Arqueologia D. Bibliotecas E. Serviços Financeiros 29. O planejamento agregado é o planejamento de capacidade para: A. o alcance longo B. o intervalo intermediário C. o intervalo curto D. normalmente um a três meses E. tipicamente um ou mais anos 30. Uma área à qual agregado As decisões de planejamento relacionam-se: A. seqüenciamento do trabalho B. quantidades da ordem do cliente C. níveis de inventário D. localização E. layout 31. Qual dos seguintes é uma contribuição para o planejamento agregado A. begi Inventário de inventário B. previsões para cada período do cronograma C. ordens de clientes D. todos os descontos de quantidade de E. acima. Essencialmente, o resultado do planejamento agregado é: A. plano de marketing B. plano de produção C. corte bruto Plano de capacidade D. plano de atribuição E. plano de requisitos de material 33. Ao fazer o planejamento agregado 82221 para uma empresa produzindo tinta, os planejadores agregados provavelmente lidarão com: A. apenas galões de tinta, sem preocupação com as diferentes cores e tamanhos B. galões De pintura, mas esteja preocupado com as diferentes cores a serem produzidas C. galões, quarts, pintas e todos os diferentes tamanhos a serem produzidos D. todos os tamanhos diferentes e todas as cores diferentes pelo tamanho E. nenhum dos acima 34. O planejamento agregado requer qual das seguintes informações A. uma previsão da demanda esperada B. níveis atuais de inventário C. (a) e (b) políticas de D. em relação aos níveis de emprego E. todos os itens acima 35. Os planejadores agregados tentam equilibrar: A. demanda e inventários B . Demanda e custos C. capacidade e inventários D. capacidade e custos E. capacidade e demanda 36. Qual dos seguintes itens não é um contributo para o processo de planejamento agregado A. recursos disponíveis B. previsão da demanda C. políticas sobre mudanças na força de trabalho D Horários de produção mestre E. informações sobre custos 37. Qual dos seguintes itens não seria considerado uma opção de decisão para fins de planejamento agregado A. níveis de estoque B. níveis de mão de obra C. preço D. custos de produção E. promoção 38. Qual dos O seguinte não é uma opção básica para alterar a disponibilidade de capacidade em um ambiente de serviço A. horas extras B. demissão de contratação C. período parcial D. inventário E. Todas essas são opções de capacidade básica. 39. Qual das opções a seguir não é uma opção básica para alterar a demanda A. promoção B. backordering C. preço D. subcontratação E. Todas são opções de demanda. 40. Uma opção para alterar o padrão de demanda é: A. backorders B. horas extras C. trabalhadores a tempo parcial D. inventários E. subcontratação 41. Qual dos seguintes não seria uma estratégia associada ao ajuste da capacidade agregada para atender a demanda esperada A. subcontratar B. variar o tamanho da força de trabalho C. variar a intensidade da utilização da mão-de-obra D. permitir que os níveis de inventário variem E. administrar pedidos avançados 42. Uma opção para alterar a disponibilidade de capacidade de produção é: A. preço B. promoção C Backorders D. inventários E. nenhum dos itens acima se aplica à capacidade de fabricação 43. Uma opção para alterar a disponibilidade de capacidade é: A. uso de horas extras ou tempo lento B. preço C. promoção D. backorders E. nenhum dos itens acima 44. Para usar a estratégia de capacidade de 8220 níveis, 8221 variações na demanda são atendidas por: A. produção variável durante o tempo normal sem alterar os níveis de emprego B. produção variável durante o tempo regular, alterando os níveis de emprego C. (a) e (b) D. usando combinação Sobre os inventários, as horas extras, o tempo parcial e as ordens de volta E. ajustes de preços 45. Ao usar a estratégia 8220chase8221, as variações na demanda podem ser atendidas por: A. produção variável durante o tempo regular sem alterar os níveis de emprego B. produção variável durante o tempo regular por Mudança dos níveis de emprego C. (a) e (b) D. níveis de estoque variáveis ​​E. aumento de preços 46. O inventário não contratado é chamado A. Inventário disponível para promessa B. Estoque gratuito C. Estoque de segurança D. Inventário de tempo de execução E. Inventário obsoleto 47. Os planejadores agregados procuram combinar a oferta e a demanda: A. no custo total mínimo B. permanecendo dentro da política da empresa C. (a) e (b) D. mantendo os estoques no mínimo E. todos os itens acima 48. Na prática, as técnicas mais comumente utilizadas para o planejamento agregado são: A. técnicas matemáticas B. técnicas informais de teste e erro C. (a) e (b) aproximadamente iguais D. modelos de simulação E. otimização de programação linear 49. O principal Desvantagem (s) de técnicas informais usadas para agregados p Lanning é (são): A. eles são caros de fazer B. eles não podem resultar no melhor plano C. eles demoram muito para fazer D. exigem o uso de um computador E. falta de educação formal dos planejadores 52 . Programação linear para produzir um plano agregado: A. produzirá o melhor plano se forem utilizadas entradas precisas. B. é a técnica mais utilizada C. (a) e (b) D. produzirá um plano que pode não ser o melhor O plano E. requer uma folha de cálculo excel 53. Simulação para produzir um plano agregado: A. produzirá o melhor plano B. é a técnica mais utilizada C. ambos (a) e (b) D. produzirá um plano que pode Não seja o melhor plano E. requer um mínimo de 4 iterações para ser precisas 54. Qual termo está mais associado ao termo desagregação A. subcontratação B. horário principal C. diversidade D. variação dos níveis de inventário E. demissão e demissão 55 . O resultado direto da desagregação do plano agregado é: A. plano de marketing B. plano de produção C. plano de capacidade de corte bruto D. mestre sch Edule E. plano de requisitos de material 56. A mudança do plano agregado para um cronograma de produção mestre requer: A. planejamento da capacidade de corte grosso B. desagregação C. sub-otimização D. formulação da estratégia E. Estratégias de perseguição 57. A parcela do inventário projetado que Permite que o marketing faça compromissos realistas sobre as datas de entrega para novas encomendas é: A. inventário inicial B. inventário de estoque de segurança C. inventário disponível para promessas D. inventário de margem alta E. nenhum dos itens acima 58. Estratégias de planejamento agregado pró-ativas e reativas São melhor associados com: A. Entrada e saída B. Faça e compre C. Quantitativo e Qualitativo D. Opções Exatas e Aproximadas de E. Demanda e Capacidade 59. Um gerente preparou uma previsão da demanda agregada esperada para os próximos seis meses. Desenvolva um plano agregado para atender a essa demanda, dada esta informação adicional: Será utilizada uma taxa de produção nivelada de 100 unidades por mês. As remessas são permitidas e são cobradas à taxa de 8 por unidade por mês. Os custos de exploração de estoque são 1 por unidade por mês no estoque final. Determine o custo desse plano se o custo do tempo regular for de 20 por unidade e o inventário inicial seja zero. 60. Atendendo às demandas projetadas para os próximos seis meses, prepare um plano agregado que use inventário, tempo regular e horas extras, e backorders. O plano deve terminar sem unidades no final do inventário no Período 6. A capacidade do tempo regular é de 150 unidades por mês. A capacidade de horas extras é de 20 unidades por mês. O custo das horas extras é de 30 por unidade, o custo da carteira é de 20 por unidade, o custo de retenção de estoque é de 5 por unidade, o custo do tempo regular de 20 por unidade e o inventário inicial é zero. 62. Prepare uma programação mestre com base nas seguintes informações: Atualmente, existem 145 unidades no inventário. A política exige uma quantidade fixa de 250 unidades. 63. Qual é a demanda total prevista 64. Qual é a capacidade total de tempo normal 65. Como deve ser utilizada a capacidade de horas extras 66. Quais são os custos de tempo total regular 67. Quais são os custos totais de horas extras 68. Quais são os custos totais de transporte 69. O que é total Custos de pedidos atrasados ​​70. Quais são os custos totais para cada período 71. Quais são os custos totais para os seis períodos? Questões de escolha múltipla Uma empresa possui 43 unidades de um determinado produto. As previsões para os dois primeiros períodos de planejamento são 20 unidades cada. Uma quantidade de produção de 80 unidades está prevista para estar disponível no período 3. As ordens dos clientes são 22 para o período 1 e 17 para o período 2. 72. Qual é o inventário projetado no final do período 2 A. 21 B. 1 C. 12 D. 20 E. impossível dizer sem mais informações 73. Qual a quantidade disponível para o compromisso com novos clientes nos dois primeiros dois períodos A. 21 B. 1 C. 20 D. 4 E. impossível dizer sem Mais informações Uma empresa possui 56 unidades de produto X na mão. As previsões de demanda são de 20 unidades por semana. Uma quantidade de MPS de 100 unidades está planejada para chegar no período 3. As ordens dos clientes são 24 para o período 1, 18 para o período 2 e 15 para o período 3. 74. Qual é o inventário projetado no final do período 2 A. 14 B. 32 C. 12 D. 20 E. impossível de dizer sem informações adicionais 75. Qual a quantidade disponível para o compromisso com novos clientes antes do recebimento da quantidade de MPS na semana 3 A. 14 B. 32 C. 12 D .20 E. impossível de dizer sem informações adicionais. 76. Quando o custo de oportunidade da perda de receita é relativamente alto, torna-se mais atraente. A. Despedimentos B. Backorders C. Excesso de capacidade D. Desagregação E. Ambos B e C 77. Quanto mais demanda for, mais o plano agregado tenderá a refletir a estratégia. A. Nível estável B. Terceirização agregada C. Caça variável D. Complexo não confirmado E. Tanto A como C 78. Em uma configuração de serviço, o plano agregado resulta em uma projeção em tempo de requisitos dos requisitos. A. cliente B. pessoal C. inventário D. subcontratação E. terceirização 79. O que difere entre o planejamento agregado em serviços e o planejamento agregado na fabricação A. incerteza na demanda B. custos de armazenamento do inventário C. a perecessibilidade da capacidade D Custo de tempo extra E. custo de contratação 80. Na XYZ Corp., a unidade de planejamento agregado reflete o fato de que 50 de sua produção é a versão do produto A, 30 é a versão B e 20 é a versão C. Suponha que no próximo ano previsto A demanda total (em unidades de planejamento) é de 10.400 unidades. Uma vez que o plano de produção está desagregado, qual será a previsão semanal da versão A (assumir 52 semanas por ano) A. 1000 B. 200 C. 400 D. 100 E. 50 81. Uma quantidade mestre de produção de 300 unidades chegará Na semana 6. A demanda semanal nas semanas 3 a 10 está prevista em 50 unidades. No momento, as encomendas foram reservadas em várias quantidades nas semanas 1, 2, 3 e 4. O que está disponível para prometer para a semana 6 A. 50 B. 6 C. 300 D. 100 E. Não pode ser determinado sem projetado on - Informação manual 82. Qual das seguintes etapas é necessária para garantir que uma programação mestre seja válida A. programação do trabalhador B. ordem promissora C. contagem de inventário D. pedido de reserva E. planejamento da capacidade de corte grosso Pergunta Resposta: disponível para prometer inventário atp Inventário planejado não comprometido inventário de inventário (ATP), isso pode permitir que o departamento de vendas faça promessas realistas aos clientes sobre entregas de novos pedidos 2. Produção planejada 3. Inventário projetado Estabilizando o horário de produção mestre - Mudanças para um MPS Pode ser perturbador, particularmente as mudanças na porção futura do cronograma - MPS são muitas vezes divididas em 3 zonas: 1. Zona de emergência ndash mais próxima do tempo presente e é afetada somente quando algo imprevisto e não planejado tem h (Mudanças na demanda, problemas de fabricação) - Mudanças na EZ podem afetar o comprometimento de recursos-chave e, portanto, exigem o nível de aprovação da alta administração. As mudanças devem ser desencorajadas, a menos que seja inevitável. 2. Zona de negociação ndash quando as mudanças podem ser aprovadas em um nível de gerenciamento intermediário E geralmente envolvem a negociação de uma produção planejada para outras 3. As mudanças do ndash da Zona de Planejamento são gerenciadas sem aprovação de gerenciamento, geralmente pelo planejador de demanda e pelo planejador mestre. As linhas divisórias são denominadas cercas de tempo ndash pontos no tempo que separam as zonas de MPS Capítulo 14 ndash MRP AM ERP Dependent Demand ndash demanda por subconjuntos, peças ou matérias-primas que são derivadas do plano de produção de produtos acabados Demanda Independente ndash a demanda por produtos acabados são obtidos a partir da previsão de Planejamento de Requisitos de Material (MRP) ndash a atividade que determina a Planos de compra e produção de componentes de demanda dependente Insumos: - Bills of Materials (BO M) - Programa de Produção Mestre - Níveis de Inventário, lead times Pedidos de compra de amplificadores já sendo iniciados Saídas: - Releases de pedidos imediatos e planejados - Vários relatórios MRP Entradas Programação de Produção Mestre (MPS) ndash o cronograma de construção antecipado indicando quais itens finais devem ser produzidos , Quando e em que quantidades nas próximas 12 semanas aproximadamente separa o horizonte de planejamento em uma série de períodos de tempo ou intervalos de tempo, expressos em semanas ou dias Tempo de execução cumulativo ndash a soma dos tempos de entrega que as fases seqüenciais de um processo exigem , Desde a encomenda de componentes até a conclusão da montagem final Lista de Materiais (BOM) ndash uma listagem de toda a matéria-prima, peças e subconjuntos necessários para produzir uma unidade de um produto Product Structure Tree ndash um diagrama hierárquico dos componentes necessários para montar um Produto Tipos especiais de lista de materiais 1. Planejamento Bill ndash também chamado de uma pseudo conta ou um kit, é uma combinação de várias BOMs - Doesnrsquot se relacionam com um produto real - Usado Para reduzir o número de listas de materiais necessárias para o planejamento quando os produtos possuem várias opções 2. Bill modular ndash uma lista de materiais para um módulo - Usado para reduzir o número de listas de materiais quando um produto é composto de vários módulos, cada um com algumas opções 3. Phantom Bill Ndash também chamado de conta transitória, é para um item que geralmente não é mantido em inventário - Tempo de entrega zero e código de estoque especial para que ele não seja ordenado regularmente - Faz o planejamento mais fácil Processamento de MRP - Realiza os requisitos de itens finais especificados pelo MPS E ldquoexplodesrdquo-los em Este é o fim da pré-visualização. Inscreva-se para acessar o resto do documento. 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